Ovidiu Neacșu
Aproape 30 de ani de insolvență, pe scurt.
Nu cred că un parcurs profesional poate fi înțeles cu adevărat doar dintr-o succesiune de funcții. În cazul meu, lucrurile s-au construit la intersecția mai multor domenii: tehnică, business, drept, finanțe, administrare de criză și restructurare. Am pornit din zona ingineriei, care mi-a dat disciplina structurii și a gândirii aplicate, iar în timp am adăugat experiențe care m-au ajutat să înțeleg compania ca organism întreg: cum funcționează, unde se blochează, ce o vulnerabilizează și, mai ales, ce o poate readuce în echilibru.
De-a lungul anilor, am lucrat în investiții, piață de capital, evaluare, management și coordonare operațională, iar toate aceste etape au contribuit la felul în care privesc astăzi dificultatea economică: nu ca pe o problemă izolată, ci ca pe un punct de întâlnire între decizie managerială, realitate financiară, constrângere juridică și presiune instituțională. Tocmai această experiență diversă m-a condus, în mod firesc, către domeniul insolvenței și al restructurării.
În ultimele trei decenii, activitatea mea s-a legat în mod esențial de Sierra Quadrant unde sunt partener fondator și unde am coordonat proceduri de insolvență, restructurare, lichidare și concordat preventiv, dar și echipe, strategii și soluții pentru dosare complexe, inclusiv în sectoare economice sensibile și strategice. Printre cele peste 600 de proceduri de insolvență în care am fost implicat se numără nume sonore precum Elcen, Insula Mare a Brăilei, RAFO, Servicii energetice Moldova, CET Bacău etc
Am rămas constant interesat și de reforma cadrului profesional și legislativ, de dialogul cu instituțiile și de modernizarea instrumentelor prin care pot fi gestionate mai bine dificultățile economice. Am participat la inițiative de revizuire legislativă, la grupuri de lucru și la formarea tinerilor practicieni, pentru că am crezut mereu că o profesie serioasă nu trebuie doar exercitată, ci și consolidată.
Acest blog pornește din aceeași convingere. Nu l-am gândit ca pe un spațiu de comentariu ocazional, ci ca pe un loc în care experiența practică poate fi pusă în dialog cu ideile, cu evoluțiile din economie și cu întrebările mai largi despre responsabilitate, restructurare, guvernanță și funcționarea reală a mediului de afaceri. Scopul lui este să ofere nu doar opinii, ci și repere de înțelegere: despre criză, despre redresare, despre limitele sistemului și despre soluțiile care merită gândite serios.
Dincolo de funcții și titluri, acesta este firul care le leagă pe toate: interesul pentru construcție solidă, pentru luciditate profesională și pentru soluții care nu arată bine doar pe hârtie, ci pot funcționa în realitate.